Caesar Chi 最近在其社交媒體上分享了他對人工智慧及未來製造的深入思考，特別是透過個人化製造平台 Cymkube 來進行持續的實驗和創新。他感謝朋友們的支持，並對 B2B 創業進行了反思。他提到了一段值得觀看的影片，對比了 Salesforce 的快速標準化與 Epic Systems 的慢速客製化兩種截然不同的商業模式。
在回顧自己15年的 B端經驗後，Chi 發現自己在服務客戶方面非常擅長，卻對於「什麼是產品」的定義仍在持續探索。他提出幾個系統層級的觀察，指出小型企業依賴技術與獨特性，而大型企業則依賴商業模式與架構。他認為，過度的服務思維可能會造成產品開發的技術債，讓企業難以定義產品的標準。
Chi 強調，選擇商業路徑的關鍵在於創業者本身的特性，並提到在當前市場環境中，客戶選擇合作的原因往往是基於信任，而非單純的功能多寡。他的這些體悟對於在 B端市場打拼的創業者們提供了重要的思考角度。