Garry Tan 在其最新的貼文中強調，隨著公司規模的擴大，避免對創始團隊和其他員工設定雙重績效標準是非常重要的。他指出，這種做法會導致員工之間的怨恨，並使績效標準變得難以理解。Tan 建議，應該專注於識別所有員工中那些表現達到創始人水平的人，並對他們給予相應的認可和獎勵，包括公開表彰、加速晉升和更多的股權分配。這樣做可以幫助所有員工明確績效的實際標準，從而提升整體士氣和工作效率。他也表示，無論是有些員工因表現優異而晉升，還是因不適合而離開，這些都是正常的現象，應該被接受。
Garry Tan 在其最新的貼文中強調，隨著公司規模的擴大，避免對創始團隊和其他員工設定雙重績效標準是非常重要的。他指出，這種做法會導致員工之間的怨恨，並使績效標準變得難以理解。Tan 建議，應該專注於識別所有員工中那些表現達到創始人水平的人，並對他們給予相應的認可和獎勵，包括公開表彰、加速晉升和更多的股權分配。這樣做可以幫助所有員工明確績效的實際標準，從而提升整體士氣和工作效率。他也表示，無論是有些員工因表現優異而晉升，還是因不適合而離開，這些都是正常的現象，應該被接受。